有一个商业冷笑话说:有人差一点就获得了成功,因为他发明了“六喜“。这个故事是说,不管实验的道路有多么正确,只要差那么一点,就无法产生“七喜“。
其实,在一条可行的路上,失误的人远比偏离这条路的人多。失误的原因多种多样,最常见的是:太早或者太晚走上这条路。
彭勃坐在位于澎渤制衣的会议室里,看着坐在在会议桌周围的二十几人,这现在就是澎渤体育最核心的成员,他的澎渤体育集团在恰当的时候,不早也不晚地迈出了第一步。
离他最近的,一个是澎渤制衣的副总徐志强,一个是澎渤制鞋的副总梁明。
两人坐在他的对面,看着彭勃聚精会神地看着手里的《员工手册》,搞不清这个年轻的老总心里在想什么,都有些忐忑不安,虽然前面对两家工厂的领导层进行了微调,他们仍然认为屁股底下的座位并不稳当,因为他们是前公司的人。
彭勃暗笑,可是仍然若无期事地翻看着手里的《员工手册》,制鞋厂的手册88页,制衣厂的97衣,里面是详尽的公司简介,耐克公司的有关要求,劳动管理,及日常行为规范……
有了代工的先进设备,加上这些耐克的标准,那鞋靴胶粘、热硫化、注塑、缝制工艺等就不是事了,澎湃鞋业和澎湃制衣其实现在已经站在了国内制鞋业的顶端。
“大家以后就在一口锅里吃饭了。”彭勃终于开口了,两位副总和其他管理层忙坐直了身子,对掌握着他们饭碗的这位老板他们还是敬畏的,虽然年轻,可是听说还是《福布斯》的首席代表,市里的领导也很熟络,“工厂的运行很规范,这一点我不需多讲,照着原有的规章制度来就可以。”
“我现在宣布两件事情,”他看看大家,大家的心都提到了嗓子眼,这么郑重其事的宣布基本上都是大事,“一是徐志强拟担任澎渤体育副总裁,负责行政及工厂的日常管理工作,梁明拟担任澎渤体育副总裁,负责生产及供应链,即日生效。”
说完,他笑着带头鼓起掌来,会议室里的掌声顿时响成一片,大家明白,这也意味着这个年轻的老板并不想对管理层有大动作,大家都放下心来。
彭勃看着神情放松的管理层,嗯,公司的班底有了,可是三个最重要的位置还虚位以待,一是财务,二是营销,三是设计,可是时间紧张,没法容自己一步步布局,只能先把眼前最重要的事情抓好。
“现在公司全力以赴,就准备一件事情。”
“彭总,请问哪件事情?”徐志强四十岁左右,戴着一幅金边眼镜,小心翼翼地问道。
“参加本月8号举办在福建福州举办的中国体育用品博览会。”体博会自从1993年开始举办,至今已是第六届,这已经成
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