样也是如此。
靠校园卡系统来打开高校市场，同步推校内电子商务，形成规模后再大规模搞电子商务和电子支付……
最为巧妙的是，所有事都是采用跟学校合作的模式，让点小利给学校，然后把自己这边的人工成本都给省了……
这算盘打得不是一般的精！
他这才真正意识到，在商业布局方面，自己跟余文钢差了不止十万八千里。
当然，他也有自身的价值，而且这些价值立即就能应用到理想上面来的，比如说他的人脉，比如说他管理大型公司的经验……
在摸清楚情况之后，他开始大刀阔斧地动了。
先动的是整个公司的制度。
在此之前，理想集团的公司制度是由邹曼妮组织人手弄起来的，后来又在华为相关培训人员的指导下进行过完善，可是在吴鹰看来，这些制度还存在着较大的完善和规范空间。
整个公司的人事体系、财务体系、薪酬体系等都得进一步调整，公司的文化、发展理念等也得明确和完善，这样才能真正做好准备迎接即将到来的腾飞，向着巨头的方向发展。
让他颇感欣慰的是，现在的理想人际关系实在是简单，他虽然是初来乍到，可不管是陈博、俞一尘、邹曼妮、汪玉等高层，还是下面的中层及普通员工，都对他的安排只有服从，没有排斥。
最爽的是余文钢那位大老板和任总那位二老板，都是典型的甩手掌柜，除了过问一下大方向以外，很少对他的决定指手画脚。
这样做事真特么太爽了。
远比在ut做事爽多了！
吴鹰的干劲很快就来了，他决定不遗余力地把自己的作用全部给发挥出来。
他所能起的作用其实还是蛮大的。
比如说在人才方面，因为陈博、俞一尘、邹曼妮等人的起点并不高，因此在真正的人才招揽方面，理想集团一直都是有所欠缺的，这样并不利于理想两家公司接下来的爆发。
现在好了，他来了，问题就解决了。
缺优秀的营销人才？
悄悄从ut挖几个过来就好了，反正他一走，ut那边人心也已经散了，人人思动，他悄悄拉几个既有能耐又踏实做事的人过来一点都不成问题。
甚至于有必要的话，整个互联网领域的优秀人才他都可以尝试去挖一挖。
在这一方面，他的人脉可远不是理想原来那些中高层所能比的。
制度的问题解决，高端人才的问题解决，接下来就该搞大动作了。
理想文化这边可以暂时不动，毕竟运营商那边彩铃业务的大范围建设还需要一定的时间，可以先等彩铃业务起来之后，再考虑大规模推广音乐门户网站和音乐播放器的事。
要动的是理想信息这边。
江大的样板模式已经成熟了，在江陵本地的推广也已经有了一定的进展，已经有多家学校在跟理想信息合作，来将江大模式给复制过去……
可就算是这样，吴鹰也还是觉得这样有点慢，必须得想办法把这一模式快速往全国推才行。
这必须得搞大动作。
搞大动作的思路其实是现成的，早在他来之前，老板余文钢就亲自为理想信息指导过一个堪称完美的营销方案，只是因为陈博能力受限再加上人手不足，才迟迟没有推动起来。
现在他来了。
推动这一大计划的时刻也就到了。
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