喝过了茶,上杉宗雪搬过一张椅子,放在了他大桌子的旁边,女孩就坐在那里,开始写作业,而他拿过一份文件,开始细细地浏览。
这份文件是一个职员写上来的报告,讲得正是最近的akb大热的事,这个职员认为,既然秋元康可以通过这种海选的方式选出一个国民偶像团体,那我们索尼如此家大业大,为什么不能照猫画虎,也通过海选,建立一个这样的偶像团体呢?
最近上杉宗雪主管的正是这方面的事,他的反应先是本能地抗拒,不过仔细想想,他也承认,这个职员说的是有一定的道理的。
作为rb的巨型集团公司之一,索尼公司有能力从选人,到培养,到出道,再到实体贩卖甚至网络配信全部都由公司内部完成,即所谓的“交易内部化。”
一个企业只要能实现交易内部化,就能节约下大量的人力物力,再加上索尼音乐本身拥有的资源和人脉,实现这个职员所说的,建立一个这样的偶像团体,并不是难事。
可是然后呢?建立这个偶像团体之后呢?
在秋元康的“小猫俱乐部”解散之后,“speed”走红之前,rb曾经进入过长达多年的“偶像冰河期”,为什么就没有偶像团体取得成功过呢?
秋元康的套路,不是一般人能学会的啊!宗雪心里感叹一声,他对秋元康这个48g家族的创建者,是非常佩服的,只有有了他脑海中那层出不穷的创意,他在偶像界无与伦比的人脉,还有他那黑白两道通吃的背景以及在五大电视台的人望,才有办法,才有能力将这些资源都聚集起来,成功地将akb这个女子偶像团体送上销量第一,张张百万的宝座。
而且。对于所谓的“交易内部化”会带来的收益,上杉宗雪也不是很认同。
索尼现在的近况可不妙,连续几个财年的亏损,带给索尼的可不是纯经济上的损失,很多影响都在潜移默化地改变着这个原本九十年代冲入美国,大杀四方,傲视群雄的庞然大物。
看了一下这个员工的名字,南乡唯,上杉宗雪疑惑地手握成拳,捏着自己的下巴,这个名字,他好像在哪里听过。
抬头看了一下时间,人事部部长还没下班,他拿起了电话:“喂,我是上杉,马上把本公司一个叫做南乡唯的履历发到我的邮箱。”
五分钟之后,他就听到了电脑里的提示音。
是了,南乡唯,今年刚刚毕业于东京大学,才进入索尼音乐工作不到一个月,和上杉宗雪还是同一届的学生,难怪上杉宗雪对这个名字有些印象。
过了一会儿,他再次拿起电话:“喂,我是上杉,业务部的南乡唯在么?”
电话里面传来了嘈杂的询问声,将他的问题不断地传递着,然后再从远方传递回来:“上杉董事,南乡他已
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